根据本汇报弄清楚股权激励的以下好多个关键难题：

01资本运作下的股权激励实际意义

资本运作下的股权激励如何去做，假如公司沒有资本运作的预估，让职工去搞股权激励，尤其是搞一些虚似股坑骗职工最后没啥预期效果，一句话，沒有资本运作的股权激励基础相当于耍无赖。

02股权激励方式与专用工具挑选

股权激励方式与专用工具的挑选，每一个公司领域不一样，发展趋势环节不一样，职工的素养和需求不一样，其股权激励方式和专用工具应有所区别，或是多种多样专用工具相互配合应用。

03股权激励的局限

股权激励仅仅公司激励管理体系的中的一种，股权激励并不是一个万能药能处理一切难题，做股权激励的另外考虑到别的激励方法相互配合。

04股权激励激励对象考虑到

股权激励并不是做全体人员激励，只是要对目前的及将来必须征募的关键工作人员开展激励，可以独挡一面或必不可少的人是关键激励对象，另外必须考虑到激励对象的注资工作能力与解决方法的融合，真实替激励对象去考虑到。

05股权激励税款及股份支付

股权激励的全过程中很有可能涉及到有关税款，在合理合法合规管理的标准下，开展股权激励税款的筹备，志于将来资本运作IPO的公司必须考虑到股权激励的股份支付难题，必须提早整体规划，不必危害公司的IPO。

06股权激励的考评

股权激励关键要义是对预估开展管理方法，从而激励和提高公司职工的主动性，因而公司在制订的股权激励计划方案务必要有一套规章制度与标准，确立激励对象的授于标准，而且根据公司绩效考评，保证相对性的公平公正。

07股权激励管理方法与调节

股权激励的管理方法与事后调节，根据与拟授于对象开展签定股权激励有关协议书，而且在关键激励对象辞职或新授于对象添加开展调节。

08股权激励的宣传教育与公司企业愿景

股权激励计划方案进行后必须做的一点便是要全体人员宣传教育，让公司职工掌握，有冲动才有驱动力，而且融合公司发展趋势企业愿景，让激励对象有期待。

本汇报关键对于未上市公司的股权激励掌握与认知能力、股权激励需不需要做、股权激励何时做、股权激励如何做、股权激励如何管、股权激励有关管理方案与协议书等好多个层面开展论述。

本汇报具体内容包含以下五个一部分：

1、股权激励需不需要做；

2、股权激励何时做；

3、股权激励如何做；

4、股权激励如何管；

5、股权激励规章制度与协议书。

在逐渐本汇报以前几个重要提示以下：

1、可用公司：适用“初创期-发展-完善”不一样发展趋势环节未上市公司股权激励；

2、汇报內容：紧紧围绕公司股份主题风格，关键详细介绍公司股权设计、公司管理体制、公司激励管理体系、公司股权激励计划方案怎样制订与落地式等好多个层面；

3、汇报逻辑性：股权激励需不需要做--股权激励什么时做--股权激励如何做--股权激励如何管-股权激励的规章制度与协议书；

4、重要提示：本汇报仅是对于公司股权激励制订一般周期性汇总，在其中主要内容并不是可用全部公司及公司的不一样环节，另外股权激励制订是有一套有效的方法与步骤，公司切勿不依据公司详细情况而照本宣科，匆匆执行股权激励，因为实际操作计划方案不及时从而危害公司事后的可持续发展观与资本运作，公司股权激励计划方案的制订提议由专业人员实际操作，以防因为股权激励实际操作不善对公司工作人员平稳及公司发展导致不好危害。

在逐渐本汇报宣布內容以前先给大伙儿详细介绍2个应用股权激励比较好的实例，一个是時间远一点的《乔家大院》的票号的股权激励；另一个是大家都十分熟识的华为公司股权激励实例。

实例一：乔家大院的股权激励

德盛通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到1908年，银股仍为20股，身股却升至23.95股。東家拿的是银股，不参加公司实际管理方法的。实际运营票号的是一群大掌柜和小掌柜，店家靠他的运营才可以拿身股，每一年能够取得票号的分紅。从1889年到1908年20年间，银股的占比虽不变，但因为全部蛋糕做变大，分紅总金额扩大，公司股东最后所分到的银两大大增加了。